Читать статью 'Централизация системы управления на предприятиях по бурению разведочных и нефтегазовых скважин' в журнале Национальная безопасность / nota bene на сайте nbpublish.com
Рус Eng Перевести страницу на:  
Please select your language to translate the article


You can just close the window to don't translate
Библиотека
ваш профиль

Агафонов И.А. Централизация системы управления на предприятиях по бурению разведочных и нефтегазовых скважин

Опубликовано в журнале "Национальная безопасность / nota bene" в № 3 за 2014 год в рубрике "Экономическое обеспечение национальной безопасности" на страницах 425-431.

Аннотация: Статья определяет особенности предприятий нефтегазовой отрасли, созданных путем объединения производственных мощностей на постсоветском пространстве, потенциальные преимущества централизации управления на предприятиях, а также критерии оценки загрузки персонала. Приводится пример методики оптимизации аналогичных отделов на дочерних предприятиях крупной нефтегазовой компании с учетом потенциального эффекта от ежегодной экономии затрат на оплату труда. Даются рекомендации относительно применения данной методики. Речь идет о совокупности мероприятий, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов в разных формах. В данной статье автором был рассмотрен метод объективной оценки загрузки персонала на примере отдела бухгалтерского учета и отчетности, а также всего предприятия. Автор формулирует ряд выводов:
1. Сегодня на предприятиях нефтегазовой отрасли, работающих на постсоветском пространстве и созданных путем объединения производственных мощностей, не всегда уделяется должное внимание эффективности и экономичности системы управления.
2. С учетом долгосрочных перспектив развития нефтегазовой отрасли отсутствие экономичных и эффективных структур управления уменьшает привлекательность для инвестирования, увеличивает издержки предприятий, усложняет процесс модернизации производства, уменьшает гибкость системы предприятий.
3. Предлагается метод объективной оценки загрузки персонала, который является универсальным и позволяет учесть все факторы, оказывающие влияние на повседневную работу персонала.
4. Даются рекомендации относительно основных направлений централизации функций управления предприятием.

Ключевые слова: экономика, стратегическое управление, централизация управления, оптимизация персонала, фонд оплаты труда, нефтегазовая отрасль, бизнес-процессы, реструктуризация, оптимизация, персонал

DOI: 10.7256/2073-8560.2014.3.11919

Эта статья может быть бесплатно загружена в формате PDF для чтения. Обращаем ваше внимание на необходимость соблюдения авторских прав, указания библиографической ссылки на статью при цитировании.

Скачать статью

Библиография:
Миронов Л.А. Состояние и развитие нефтегазового комплекса стран СНГ // НГСПинформ 2011, №11 / М.: Издательско-производственный комплекс "МИнИн Центр", 2011, стр. 1-5;
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний // Справочное пособие // М.: Высшая школа, 2000, стр. 24-25;
Bowman С., Asch D. Strategic management. L., 1987. P. 514;
Быкова А. Организационные структуры управления // Успешный бизнес. Мастер класс / М.: Олма-пресс Инвест: Институт экономических стратегий, 2003, стр. 118;
Синеок О. Как рассчитать оптимальный бухгалтерский штат // Финансовый практикум 2010. №31 / К.: ИКК «Баланс-Клуб», 2010, стр. 22-24.

Правильная ссылка на статью:
просто выделите текст ссылки и скопируйте в буфер обмена