Читать статью 'Формирование мобилизационных мощностей предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации' в журнале Национальная безопасность / nota bene на сайте nbpublish.com
Рус Eng Перевести страницу на:  
Please select your language to translate the article


You can just close the window to don't translate
Библиотека
ваш профиль

Вернуться к содержанию

Национальная безопасность / nota bene
Правильная ссылка на статью:

Формирование мобилизационных мощностей предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации

Батьковский Александр Михайлович

доктор экономических наук

советник Генерального директора, АО Центральный научно-исследовательский институт экономики, систем управления и информации «Электроника»

127299, Россия, г. Москва, ул. Космонавта Волкова, 12

Batkovskiy Aleksandr Mikhaylovich

Doctor of Economics

General Director Adviser at "Electronika" Central Research Institute of Economics, Management Systems and Information Studies

127299, Russia, g. Moscow, ul. Kosmonavta Volkova, 12

batkovskiy_a@instel.ru
Другие публикации этого автора
 

 
Клочков Владислав Валерьевич

доктор экономических наук

ведущий научный сотрудник, Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН

117997, Россия, г. Москва, ул. Профсоюзная, 65

Klochkov Vladislav Valer'evich

Doctor of Economics

Leading Scientific Associate, V. A. Trapeznikov Institute of Control Sciences of the Russian Academy of Sciences

117997, Russia, g. Moscow, ul. Profsoyuznaya, 65

vlad_klochkov@mail.ru
Фомина Алена Владимировна

доктор экономических наук

Генеральный директор, АО Центральный научно-исследовательский институт экономики, систем управления и информации «Электроника»

127299, Россия, г. Москва, ул. Космонавта Волкова, 12

Fomina Alena Vladimirovna

Doctor of Economics

General Director at Eletronika Central Research Institute of Economics, Management Systems and Information Studies

127299, Russia, g. Moscow, ul. Kosmonavta Volkova, 12

fomina_a@instel.ru
Другие публикации этого автора
 

 

DOI:

10.7256/2454-0668.2021.2.31771

Дата направления статьи в редакцию:

18-12-2019


Дата публикации:

13-05-2021


Аннотация: Предметом исследования является актуальная научно-практическая задача – как, не допуская милитаризации экономики России, обеспечить военно-техническое обеспечение национальной безопасности страны путем повышения оптимальности управления развитием материально-технической базы предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации производства. Исследована сущность диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса и ее экономические последствия. Показано, что она повышает конкурентоспособность предприятий и увеличивает их капитализацию. Объект исследования – процесс формирования мобилизационных мощностей предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях. Исследование базируется на комплексном использовании методов экономического анализа и экономико-математического моделирования процесса формирования мобилизационных мощностей предприятий. Новизна исследования заключается в системном рассмотрении процессов диверсификации военного производства и формирования мобилизационных мощностей предприятий оборонно-промышленного комплекса. Авторами разработан практически реализуемый инструментарий оптимизации процесса формирования мобилизационных мощностей предприятий в условиях их диверсификации. Основной вывод исследования заключается в необходимости и возможности системной оптимизации процесса формирования мобилизационных мощностей в условиях диверсификации.


Ключевые слова: мобилизационные мощности, диверсификация, предприятия, оборонно-промышленный комплекс, оптимизация, модели, инструментарий, производство, военная продукция, продукция гражданского назначения

Статья подготовлена при финансовой поддержке РФФИ, в рамках научного проекта № 18-00-00012 (18-00-00008) КОМФИ.

Abstract: The subject of this research is the pressing scientific-practical task of how to ensure military-technical procurement of the country by improving optimality of management of the development of material and technical base of the enterprises of military-industrial complex in the conditions of their diversification, however avoiding the militarization of the Russian economy. The authors explore the essence of diversification of the enterprises of military-industrial complex and its economic consequences. It is demonstrated that it raises the competitiveness of enterprises, and thus increases their capitalization. The object of this research is the process of formation of mobilization capacities of the enterprises of military-industrial complex in the current context. The article employs the methods of economic analysis and economic and mathematical modeling of the process of formation of mobilization capacities of the enterprises. The novelty of this research lies in comprehensive examination of the processes of diversification of military production and the formation of mobilization capacities of the enterprises of military-industrial complex. The authors developed a toolset to be implemented in practice for optimizing the process of formation of mobilization capacities of the enterprises in the conditions of their diversification. The conclusion is made on the need and possibility for systematic optimization of the process of formation of mobilization capacities in the conditions of diversification.



Keywords:

tools, models, optimization, military-industrial complex, enterprises, diversification, mobilization capacity, production, military products, civil products

Введение

В 2016 г. в послании Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию была поставлена задача по увеличению предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК) выпуска продукции гражданского и двойного назначения. Её доля в общем объёме производства оборонных предприятий должна к 2020 г. составить 17%, к 2025 г. дойти до 30%, а к 2030 г. – до 50% [1]. Для решения данной задачи необходимо: сформировать нормативно-правовую базу, регламентирующую процесс диверсификации предприятий ОПК; создать эффективную систему управления процессом диверсификации; обеспечить необходимую господдержку диверсификационных мероприятий; увязать процесс диверсификации с реализацией национальных проектов или программ развития предприятий и отраслей ОПК [2; 3]. Процесс принятия решений при управлении данными предприятиями представляет собой трудоемкую задачу, которую осложняют неполнота исходной информации, наличие множества показателей качества (критериев) оценки альтернативных решений задачи и др. В то же время, существующая в настоящее время не системность решения отдельных указанных задач, не позволяет создать целостное концептуальное представление об управлении деятельностью предприятий ОПК. Данное обстоятельство обусловлено рядом тесно взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов и представляет собой важную научную задачу, решать которую следует на основе единой методологической базы [4].

Важнейшей задачей, требующей своего решения в настоящее время, является задача определения минимально допустимого размера мобилизационных мощностей на предприятиях ОПК в условиях их диверсификации. Развитие материально-технической базы предприятий ОПК (и в количественном отношении, и в качественном) в условиях диверсификации должно осуществляться не только для достижения экономических целей, но и с учетом необходимости выполнения мобилизационных требований [5].

Сущность диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса и ее экономические последствия

Если при традиционной, продуктоориентированной организации производства содержание мобилизационных мощностей неизбежно подразумевало консервацию значительных мощностей на соответствующих предприятиях ОПК, то в условиях диверсификации военного производства положение меняется [6]. Универсальное технологическое оборудование может использоваться для выпуска изделий как гражданского, так и военного назначения. Современные технологии позволяют перестроить производственную программу за ограниченное время, сопоставимое с длительностью угрожаемого периода, резко сократившейся в нынешней динамично меняющейся обстановке. Поэтому возникает возможность содержать, фактически, мобилизационные мощности, которые в мирное время активно используются для выпуска продукции гражданского или др. назначения, в том числе и для выпуска вооружений и военной техники (ВВТ), но не тех типов и модификаций, которые предполагается тиражировать в угрожаемый период [7].

Поскольку эти мощности и в мирное время загружены, то снимается проблема наличия квалифицированных кадров, способных обслуживать сложное и дорогостоящее оборудование. Таким образом, гибкость производственного оборудования и широкое применение современных технологий радикально повышают адаптивность производственных систем, в том числе и в отношении выпуска ВВТ. Тем не менее, доля соответствующих специфических постоянных затрат во многих отраслях ОПК существенно ниже доли общих постоянных затрат на создание и содержание производственных мощностей. Диверсификация предприятий ОПК призвана обеспечить наращивание их потенциала за счет лучшего использования своих ресурсов, в том числе, оптимизации использования своих мощностей. Диверсификация должна обеспечивать интенсификацию развития предприятий ОПК [8].

Можно выделить следующие стратегии интенсивного роста предприятий ОПК: более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом; поиск нового рынка для данного продукта и закрепление на нем; модернизация или создание нового продукта для его реализации на рынке. Стратегия диверсификации предприятия имеет несколько видов:

– центрированная диверсификация, которая основывается на выявлении дополнительных возможностей создания новой продукции с целью увеличить потенциальный рынок предприятия [9];

– горизонтальная диверсификация, которая реализует перспективы роста на имеющемся рынке путем создания новой продукции, которая предназначена, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися производственными мощностями [10];

– конгломеративная диверсификация, реализация которой позволяет предприятию осваивать новые виды деятельности, не связанные с профилем предприятия, с целью обновления своей деятельности («новая продукция – новый рынок») [11].

Стратегия развития предприятия ОПК на базе диверсификации целесообразна в условиях, когда его существующая деятельность дает мало возможностей для роста производства и обеспечения его рентабельности; позиции конкурентов предприятия ОПК на рынке очень сильны; основной для предприятия ОПК рынок находится на стадии спада. Для проведения диверсификации предприятие должно обладать достаточными финансовыми ресурсами с целью их инвестирования в различные производства [12].

Обоснованная и обеспеченная ресурсами диверсификация предприятий ОПК дает синергетический эффект и обеспечивает достижение следующих основных экономических результатов: рост конкурентоспособности предприятия ОПК; повышение капитализации предприятий [13].

Для определения динамики изменения конкурентоспособности предприятий ОПК в результате их диверсификации предлагается следующий алгоритм: определяется рыночная доля предприятия на начало процесса его диверсификации; рассчитывается рыночная доля предприятия на конец процесса его диверсификации; выявляется изменение рыночной доли предприятия в результате диверсификации производства [14]. В формализованном виде данный алгоритм можно представить в виде совокупности следующих зависимостей:

(1)

(2)

(3)

где MRB – рыночная доля предприятия на начало процесса диверсификации; MRp – рыночная доля предприятия на конец процесса диверсификации; VMRp –объем рынка совокупный, который определяется совокупными ресурсами всех его участников, на конец процесса диверсификации предприятия;VMRLp –объем ресурсов локального рынка на конец процесса диверсификации; VMRp –совокупный объем рынка на конец периода диверсификации;VMRL –объем ресурсов локального рынка (предприятий, действующих на данном рынке) на конец периода диверсификации; KR – изменение конкурентоспособности предприятия в результате его диверсификации.

Инструментарий оптимизации формирования мобилизационных мощностей предприятий ОПК в условиях их диверсификации

При разработке экономико-математических моделей будем предполагать, что «горячий» резерв (незаконсервированные мощности) обладает тем естественным преимуществом, что он уже участвует в производственных процессах, и не требует длительного времени для расконсервации – требуется лишь перенастройка на выпуск комплектующих изделий иных комплектаций [15].

То же самое касается и персонала (который, в рамках мобилизационных планов, в соответствующие периоды переориентируется на выпуск продукции военного назначения). На предприятиях ОПК весьма сильны эффекты обучения и забывания, то есть сокращения удельных трудозатрат по мере накопления опыта производства данной продукции [16].

Соответственно, если персонал уже выпускает технологически аналогичную продукцию, накопленный опыт позволяет сократить трудозатраты на производство ВВТ в угрожаемый период. Снижаются как затраты на оплату труда, так и длительность производственного цикла в календарном времени, что позволяет быстрее решить задачу удовлетворения потребностей Вооруженных Сил в массовых поставках современных ВВТ. Создание резерва прямых затрат на тиражирование ВВТ путем планомерного дополнительного выпуска на протяжении мирного периода было бы заведомо невыгодным, если не приходится содержать дорогостоящие законсервированные или неиспользуемые производственные мощности. Альтернативой предлагаемому «горячему» резерву производственных мощностей будем считать именно обособленные, законсервированные в мирное время резервные мощности («холодный» резерв) [17].

Сопоставление эффективности предлагаемой и традиционной стратегий формирования мобилизационных мощностей можно проводить по таким критериям, как:

– время выпуска заданного объема ВВТ по мобилизационным планам, либо, объем произведенной продукции за заданное время;

– суммарные затраты на производство заданного объема ВВТ за заданное время – с учетом затрат на содержание резервных мощностей в течение мирного времени [18].

В то же время, для сопоставимости обоих вариантов целесообразно сравнивать именно суммарные затраты при фиксированных длительностях мирного времени, угрожаемого периода и при заданном объеме выпуска продукции военного назначения на протяжении угрожаемого периода. В принципе, сам по себе описанный подход к формированию мобилизационных мощностей в промышленности известен и предусмотрен нормативными документами, принятыми в России. В то же время, формирование мобилизационных мощностей как «горячего резерва» не получило пока широкого распространения на практике, поскольку лишь недавно появились технологические и организационные предпосылки для реализации этой перспективной стратегии [19].

Напротив, анализ технологий производства показывает, что технологическая общность «гражданского» и «военного» производств очень высока – что вполне может сочетаться с низкой конструктивной общностью. Происходящее в процессе технического перевооружения предприятий увеличение доли автоматизированного оборудования также сокращает затраты средств и времени на перевод производства с гражданской номенклатуры продукции, на оборонную [20].

Рассмотрим процесс освоения производства определенного вида финальных изделий или комплектующих изделий. Обозначим t = 1,2,… время с начала периода моделирования, то есть с того момента, когда было принято решение о начале производства данного типа изделий в рамках мобилизационных планов. Если мобилизационные мощности формируются в качестве «холодного резерва», требуется определенное время на их расконсервацию и ввод в строй. Если на мобилизационных мощностях в мирное время производится продукция двойного или гражданского назначения (т.е. в режиме «горячего резерва»), то и в этом случае, при их переводе на производство продукции военного назначения (ПВН) требуется определенное времени на перенастройку оборудования [21].

Следовательно, при любых принципах формирования мобилизационных мощностей требуется время на определенные начальные операции t нач (их длительность будет различной). Соответственно, в момент t > t нач собственно производство длится (tt нач). Для того, чтобы определить прогнозируемый объем продукции к моменту t > t нач, следует объем затрат на данный момент времени обозначить как h . Он зависит от среднего фонда рабочего времени, который измеряется в человеко-часах на 1 занятого за рассматриваемый период. Тогда к моменту t > t нач N занятых на данном производстве работников отработают:

(4)

Обозначим l – трудоемкость производства единицы продукции, человеко-часов/ед. продукции. Она изменяется по мере накопления опыта благодаря так называемому эффекту обучения. Тогда удельные трудозатраты на очередную q -ую единицу продукции сокращаются с начального уровня l 0 по следующему закону:

(5)

где – темп обучения.

В этом случае суммарные трудозатраты (в человеко-часах) на выпуск Q единиц продукции, можно определить, используя следующую зависимость:

(6)

где a = 1 + log2 (1 – l) < 1.

Таким образом, к моменту t > t нач может быть выпущено следующее количество изделий:

, (7)

Прямые затраты данного производства к моменту t > t нач DC (t ) складываются из следующих слагаемых:

– материальных затрат, в первом приближении, пропорциональных объему выпуска продукции:

(8)

где c мат – удельные материальные затраты, ден. ед./ед. продукции;

– затрат на оплату труда, которые можно считать пропорциональными числу занятых:

(9)

где z – ставка оплаты труда, ден. ед./чел. за период.

В представленном виде формула для затрат на оплату труда построена в предположении, что работники получают заработную плату лишь в период выпуска продукции, но не участвуют в расконсервации резервных мощностей, их вводе в строй [22].

В противном случае:

(10)

Таким образом:

(11)

Если фондовооруженность труда k , ден. ед./чел. неизменна в течении определенного периода, то стоимость основных фондов предприятия F можно определить следующим образом:

(12)

Если предназначением мобилизационных мощностей, которые формируются по принципу «холодного резерва», является обеспечение производства ПВН заданного объема Q план в течение угрожаемого периода, который имеет прогнозируемую длительность T план, то тогда с началом этого периода начинается расконсервация мощностей и другие начальные операции выполнения мобилизационного плана. Тогда можно однозначно оценить необходимое количество рабочих мест на этих мобилизационных мощностях N моб и необходимый объем основных фондов F моб:

(13)

(14)

Все капитальные затраты на создание этих мощностей следует полностью отнести на себестоимость выпуска планового объема продукции военного назначения Q план (а не только сумму амортизационных отчислений за период T план), поскольку именно выпуск данного объема продукции в угрожаемый период и является единственным предназначением резервных мощностей, формируемых как «холодный резерв». Наряду с этими начальными затратами, необходимо учесть и текущие издержки, связанные с содержанием в мирный период T мирн резервных мощностей:

(15)

где f – удельные затраты, необходимые для содержания основных фондов единичной стоимости за определенный период.

Следовательно, общие затраты на производство заданного объема продукции военного назначения Q план в течение угрожаемого периода, имеющего ожидаемую длительность T план, а также на создание и содержание необходимых для этого мобилизационных мощностей («холодного резерва») равны:

(16)

В случае, когда мобилизационные мощности создаются как «горячий резерв», то они в течении всего мирного периода длительностью T мирн используются для производства продукции гражданского назначения, или ВВТ, но не в рамках мобилизационных планов. При наступлении угрожаемого периода данные мощности переводятся на производство ВВТ [23].

При этом, персонал предприятия ОПК уже обладает опытом производства аналогичной продукции. Обозначим численность занятых на соответствующем производстве N ʹ. Тогда в течение мирного периода длительностью T мирн общий фонд рабочего времени составит:

(17)

При той же модели кривой обучения и том же значении темпа обучения, что и в предыдущем случае, за это время можно выпустить следующий объем продукции, не предусмотренной мобилизационными планами:

(18)

Начальная трудоемкость производства экземпляра изделия на универсальных производственных мощностях может быть и выше, чем на специализированных: l ʹ 0 > l 0. С точки зрения накопленного опыта производства продукции военного назначения, этот объем продукции можно сопоставить некоторому эквивалентному накопленному объему продукции военного назначения Q экв(Т мирн). Эквивалентные, с этой точки, объемы продукции связаны коэффициентом технологической общности продукции военного и гражданского назначения g < 1:

(19)

К началу угрожаемого периода указанный опыт способствует сокращению удельной трудоемкости производства единицы ПВН до следующего уровня:

(20)

В дальнейшем рассматриваемое производство обеспечит выпуск продукции в рамках мобилизационного плана в следующем объеме:

(21)

где t ʹ нач – период, необходимый для выполнения начальных операций, связанных с переводом универсальных мощностей «горячего резерва» на производство продукции в рамках мобилизационного плана (потребное для этого время будет меньше времени, необходимого для ввода в строй мобилизационных мощностей, находившихся в состоянии «холодного резерва»: t ʹ нач < t нач).

Для сопоставления обоих вариантов формирования мобилизационных мощностей следует приравнять объемы выпуска продукции военного назначения в течение угрожаемого периода Q ʹ(T план) = Q план и найти из этого условия необходимый уровень мобилизационных мощностей, поддерживаемых в качестве «горячего резерва». Фактически сначала требуется определить потребное количество занятых на этом производстве работников N ʹ, которые с началом угрожаемого периода переключаются на производство продукции в рамках мобилизационного плана:

(22)

Заметим, что полученное уравнение содержит неизвестное количество работников N ʹ и в левой, и в правой частях, причем, в правой части – в показателе степени и под знаком логарифма. В данной работе искомое число работников определяется численно, а не аналитически. В то же время, можно сделать некоторые качественные выводы о поведении искомой величины N ʹ в зависимости от параметров модели. Так, при прочих равных условиях, потребное количество работников данного производства N ʹ будет тем ниже, чем выше: временное преимущество «горячего резерва» перед «холодным» в части времени ввода мощностей в строй (t нач и/или t ʹ нач); темп обучения (λ ); технологическая общность продукции, выпускавшейся в мирный период, и продукции, выпускаемой согласно мобилизационным планам (то есть выше коэффициент γ ) и больше длительность мирного периода T мирн. Зная необходимое количество работников гибкого производства, перестраиваемого с началом угрожаемого периода на выпуск продукции согласно мобилизационным планам, и фондовооруженность такого производства k ʹ (она может быть и выше коэффициента фондовооруженности специализированного производства при формировании обособленных мобилизационных мощностей: k ʹ > k ), можно оценить необходимый объем основных фондов соответствующего производства двойного назначения:

(23)

В отличие от случая «холодного резерва», теперь неправомерно списывать на производство продукции военного назначения всю стоимость соответствующих основных фондов и, тем более, затраты на их содержание в течение мирного периода, поскольку в это время они используются для выпуска иной продукции. Естественно списать на производство в рамках мобилизационного плана лишь некоторую долю стоимости основных производственных фондов [24]:

– либо соответствующую доле длительности угрожаемого периода в общем сроке службы соответствующих основных фондов, если предполагается их эксплуатация по окончании угрожаемого периода: ΔF ʹ = (T план / Т сл) × F ʹ;

– либо долю, соответствующую остаточной стоимости основных производственных фондов: на начало угрожаемого периода: ΔF ʹ = [(Т сл T план) / Т сл] × F ʹ (если продолжения эксплуатации этих мощностей по окончании угрожаемого периода не планируется; данный вариант является более пессимистическим).

Также к общим затратам на производство заданного объема продукции в рамках мобилизационного плана Q план относятся и все прямые издержки, то есть материальные затраты и затраты на оплату труда. В случае формирования мобилизационных мощностей в качестве «горячего резерва» прямые затраты можно выразить следующим образом:

(24)

где с ʹмат – удельные материальные издержки в расчете на одно изделие, выпущенное на универсальных мощностях; z ʹ – ставка оплаты труда производственных рабочих, занятых на универсальных производственных мощностях.

Величины с ʹмат и z ʹ могут быть выше по сравнению с их величинами при содержании обособленных мобилизационных мощностей, которые предназначены только для выпуска продукции военного назначения. Таким образом, общие затраты на производство заданного объема продукции военного назначения Q план в течение угрожаемого периода, имеющего ожидаемую длительность T план, а также на владение необходимыми для этого мобилизационными мощностями (используемыми в мирное время, то есть рассматриваемыми в качестве «горячего резерва») составят:

(25)

Сравнение суммарных затрат на производство заданного объема продукции в заданные сроки при различных стратегиях формирования мобилизационных мощностей позволяет комплексным образом оценить эффективность той или иной стратегии, а также выявить условия (то есть области модельных параметров), в которых та или иная стратегия формирования мобилизационных мощностей окажется наиболее предпочтительной [25].

Заключение

Полученные оценки значительной экономии затрат на создание, поддержание и использование мобилизационных мощностей свидетельствуют о значительных резервах повышения эффективности высокотехнологичных производств продукции военного и двойного назначения, с учетом безусловной необходимости обеспечения мобилизационных планов и проведения диверсификации военного производства. Современные технологии, позволяют эффективно согласовать конфликтующие цели обеспечения национальной безопасности и экономической эффективности производства [26].

Библиография
1.
Об увеличении доли высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, выпускаемой оборонно-промышленным комплексом. Указание Минпромторгу РФ указание во исполнение перечня поручений Президента России от 5 декабря 2016 года №Пр-2346. URL: http://government.ru/dep_news/25735/
2.
Авдонин Б. Н., Батьковский А. М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. – М.: Креативная экономика, 2011. – 512 с.
3.
Санникова К. А, Маликова Д. М. Вопросы диверсификации производства гражданской продукции на предприятиях ОПК. // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2018. – № 1(32). С. 48-51.
4.
Батьковский А. М. Методологические основы формирования программ инновационного развития предприятий радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – № 2. – С. 38-54.
5.
Батьковский А. М., Батьковский М. А., Булава И. В. Анализ динамики и эффективности интеграции производства вооружений и военной техники // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 1. – С. 2-11.
6.
Батьковский А. М. Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности. // Вопросы инновационной экономики. – 2011. – № 3. – С. 36-46.
7.
Ельшин В. А., Ельшина Т. А. Особенности работы предприятий оборонно-промышленного комплекса на рынке высокотехнологичной гражданской продукции. // Вопросы радиоэлектроники. – 2017. – № 12. – С. 144-148.
8.
Авдонин Б. Н., Батьковский А. М., Батьковский М. А. Optimization of use of production capacity of defense-industrial complex. // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2014. – № 2. – С. 147–149.
9.
Акжигитова А. Н. Развитие механизмов мотивации и стимулирования процессов диверсификации организаций ОПК. // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. – 2019. – № 3. – С. 56-68;
10.
Варшавский А. Е., Макарова Ю. А. Повышение показателей эффективности ОПК на основе расширения производства продукции гражданского назначения. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2018. – Т. 14. – № 7 (364). – С. 1199-1219. DOI: 10.24891/ni.14.7.1199
11.
Ачасов О. Б., Бабкин Г. В., Косенко А. А. Диверсификация как фактор повышения эффективности функционирования оборонно-промышленного комплекса // Вооружение и экономика. – 2016. – № 4. – С. 19-29.
12.
Батьковский А. М., Батьковский М. А., Гордейко С. В., Мерзлякова А. П. Совершенствование анализа финансовой устойчивости предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2011. – № 5. – С. 67-73.
13.
Батьковский А. М. Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. – 2011. – № 1. – С. 30-44.
14.
Довгий В. И., Киселев В. Н. О моделировании процессов диверсификации производства на предприятиях ОПК. // Инновации. – 2019. – № 6 (248). – С. 20-26. DOI: 10.26310/2071-3010.2019.248.6.003
15.
Пискунов А. И. Техническое перевооружение как основа инновационного развития промышленных предприятий России. // Вопросы инновационной экономики. 2019. Т. 9. № 1. С. 137-150. DOI: 10.18334/vinec.9.1.40079
16.
Ершов А. В. Научно-методические подходы к оценке эффективности затрат на развитие мобилизационных мощностей организаций в сфере экономики. // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 12-2 (89). – С. 1016-1018.
17.
Авдонин Б. Н., Батьковский А. М., Мерзлякова А. П. Оптимизация программ инновационного развития предприятий радиопромышленности // Радиопромышленность. – 2011. – № 3. – С. 20-31.
18.
Батьковский А. М., Трофимец В. Я., Трофимец Е. Н. Оценка финансово-экономического состояния предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники, серия РЛТ. – 2014. – № 1. – С. 140-150.
19.
Чемезов С. В., Волобуев Н. А., Коптев Ю. Н., Каширин А. И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности. // Инновации. – 2017. – № 4 (222). – С. 3-27.
20.
Беркутова Т. А. Показатели эффективности диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса. // Вестник ИжГТУ. – 2018. – Т.
21.
– № 3. – С. 136-141. DOI: 10.22213/2413-1172-2018-3-136-141 21. Буренок В. М., Дурнев Р. А., Крюков К. Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса. // Вооружение и экономика. – 2018. – № 1 (43). – С. 41-47.
22.
Батьковский А. М., Клочков В. В., Фомина А. В., Чернер Н. В. Управление производственным потенциалом оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники. – 2015. – № 5. – С.222-246
23.
Князьнеделин Р. А. Научно-методическое сопровождение процессов конверсии, диверсификации и технологического трансфера на предприятиях оборонно-промышленного комплекса // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2017. – № 4 (106). – С. 69-76.
24.
Фролов И. Э. Диверсификация ОПК: цель, промежуточный этап или средство развития? // Новый оборонный заказ. Стратегии. – 2019. – №4 (57). URL: https://dfnc.ru/
25.
Туровец О. Г., Хромых Н. Н. Организация перехода предприятий ОПК на выпуск высокотехнологичной продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация) // Экономинфо. – 2017. – № 4. – С. 14-16.
26.
Сорокин С. Трансфер двойных технологий при диверсификации оборонной промышленности. // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. – 2019. – № 1. – С. 25-34.
References
1.
Ob uvelichenii doli vysokotekhnologichnoi produktsii grazhdanskogo i dvoinogo naznacheniya, vypuskaemoi oboronno-promyshlennym kompleksom. Ukazanie Minpromtorgu RF ukazanie vo ispolnenie perechnya poruchenii Prezidenta Rossii ot 5 dekabrya 2016 goda №Pr-2346. URL: http://government.ru/dep_news/25735/
2.
Avdonin B. N., Bat'kovskii A. M. Ekonomicheskie strategii razvitiya predpriyatii radioelektronnoi promyshlennosti v postkrizisnyi period. – M.: Kreativnaya ekonomika, 2011. – 512 s.
3.
Sannikova K. A, Malikova D. M. Voprosy diversifikatsii proizvodstva grazhdanskoi produktsii na predpriyatiyakh OPK. // Sotsial'no-ekonomicheskoe upravlenie: teoriya i praktika. – 2018. – № 1(32). S. 48-51.
4.
Bat'kovskii A. M. Metodologicheskie osnovy formirovaniya programm innovatsionnogo razvitiya predpriyatii radioelektronnoi promyshlennosti // Ekonomika, predprinimatel'stvo i pravo. – 2011. – № 2. – S. 38-54.
5.
Bat'kovskii A. M., Bat'kovskii M. A., Bulava I. V. Analiz dinamiki i effektivnosti integratsii proizvodstva vooruzhenii i voennoi tekhniki // Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika. – 2012. – № 1. – S. 2-11.
6.
Bat'kovskii A. M. Modelirovanie innovatsionnogo razvitiya vysokotekhnologichnykh predpriyatii radioelektronnoi promyshlennosti. // Voprosy innovatsionnoi ekonomiki. – 2011. – № 3. – S. 36-46.
7.
El'shin V. A., El'shina T. A. Osobennosti raboty predpriyatii oboronno-promyshlennogo kompleksa na rynke vysokotekhnologichnoi grazhdanskoi produktsii. // Voprosy radioelektroniki. – 2017. – № 12. – S. 144-148.
8.
Avdonin B. N., Bat'kovskii A. M., Bat'kovskii M. A. Optimization of use of production capacity of defense-industrial complex. // Ekonomika, statistika i informatika. Vestnik UMO. – 2014. – № 2. – S. 147–149.
9.
Akzhigitova A. N. Razvitie mekhanizmov motivatsii i stimulirovaniya protsessov diversifikatsii organizatsii OPK. // Nauchnyi vestnik oboronno-promyshlennogo kompleksa Rossii. – 2019. – № 3. – S. 56-68;
10.
Varshavskii A. E., Makarova Yu. A. Povyshenie pokazatelei effektivnosti OPK na osnove rasshireniya proizvodstva produktsii grazhdanskogo naznacheniya. // Natsional'nye interesy: prioritety i bezopasnost'. – 2018. – T. 14. – № 7 (364). – S. 1199-1219. DOI: 10.24891/ni.14.7.1199
11.
Achasov O. B., Babkin G. V., Kosenko A. A. Diversifikatsiya kak faktor povysheniya effektivnosti funktsionirovaniya oboronno-promyshlennogo kompleksa // Vooruzhenie i ekonomika. – 2016. – № 4. – S. 19-29.
12.
Bat'kovskii A. M., Bat'kovskii M. A., Gordeiko S. V., Merzlyakova A. P. Sovershenstvovanie analiza finansovoi ustoichivosti predpriyatiya // Audit i finansovyi analiz. – 2011. – № 5. – S. 67-73.
13.
Bat'kovskii A. M. Metodologicheskie problemy sovershenstvovaniya analiza finansovoi ustoichivosti predpriyatiya radioelektronnoi promyshlennosti // Ekonomika, predprinimatel'stvo i pravo. – 2011. – № 1. – S. 30-44.
14.
Dovgii V. I., Kiselev V. N. O modelirovanii protsessov diversifikatsii proizvodstva na predpriyatiyakh OPK. // Innovatsii. – 2019. – № 6 (248). – S. 20-26. DOI: 10.26310/2071-3010.2019.248.6.003
15.
Piskunov A. I. Tekhnicheskoe perevooruzhenie kak osnova innovatsionnogo razvitiya promyshlennykh predpriyatii Rossii. // Voprosy innovatsionnoi ekonomiki. 2019. T. 9. № 1. S. 137-150. DOI: 10.18334/vinec.9.1.40079
16.
Ershov A. V. Nauchno-metodicheskie podkhody k otsenke effektivnosti zatrat na razvitie mobilizatsionnykh moshchnostei organizatsii v sfere ekonomiki. // Ekonomika i predprinimatel'stvo. – 2017. – № 12-2 (89). – S. 1016-1018.
17.
Avdonin B. N., Bat'kovskii A. M., Merzlyakova A. P. Optimizatsiya programm innovatsionnogo razvitiya predpriyatii radiopromyshlennosti // Radiopromyshlennost'. – 2011. – № 3. – S. 20-31.
18.
Bat'kovskii A. M., Trofimets V. Ya., Trofimets E. N. Otsenka finansovo-ekonomicheskogo sostoyaniya predpriyatii oboronno-promyshlennogo kompleksa // Voprosy radioelektroniki, seriya RLT. – 2014. – № 1. – S. 140-150.
19.
Chemezov S. V., Volobuev N. A., Koptev Yu. N., Kashirin A. I. Diversifikatsiya, kompetentsii, problemy i zadachi. Novye vozmozhnosti. // Innovatsii. – 2017. – № 4 (222). – S. 3-27.
20.
Berkutova T. A. Pokazateli effektivnosti diversifikatsii predpriyatii oboronno-promyshlennogo kompleksa. // Vestnik IzhGTU. – 2018. – T.
21.
– № 3. – S. 136-141. DOI: 10.22213/2413-1172-2018-3-136-141 21. Burenok V. M., Durnev R. A., Kryukov K. Yu. Diversifikatsiya oboronno-promyshlennogo kompleksa: podkhod k modelirovaniyu protsessa. // Vooruzhenie i ekonomika. – 2018. – № 1 (43). – S. 41-47.
22.
Bat'kovskii A. M., Klochkov V. V., Fomina A. V., Cherner N. V. Upravlenie proizvodstvennym potentsialom oboronno-promyshlennogo kompleksa // Voprosy radioelektroniki. – 2015. – № 5. – S.222-246
23.
Knyaz'nedelin R. A. Nauchno-metodicheskoe soprovozhdenie protsessov konversii, diversifikatsii i tekhnologicheskogo transfera na predpriyatiyakh oboronno-promyshlennogo kompleksa // Izvestiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta. – 2017. – № 4 (106). – S. 69-76.
24.
Frolov I. E. Diversifikatsiya OPK: tsel', promezhutochnyi etap ili sredstvo razvitiya? // Novyi oboronnyi zakaz. Strategii. – 2019. – №4 (57). URL: https://dfnc.ru/
25.
Turovets O. G., Khromykh N. N. Organizatsiya perekhoda predpriyatii OPK na vypusk vysokotekhnologichnoi produktsii dvoinogo i grazhdanskogo naznacheniya (diversifikatsiya) // Ekonominfo. – 2017. – № 4. – S. 14-16.
26.
Sorokin S. Transfer dvoinykh tekhnologii pri diversifikatsii oboronnoi promyshlennosti. // Intellektual'naya sobstvennost'. Promyshlennaya sobstvennost'. – 2019. – № 1. – S. 25-34.

Результаты процедуры рецензирования статьи

В связи с политикой двойного слепого рецензирования личность рецензента не раскрывается.
Со списком рецензентов издательства можно ознакомиться здесь.

Сегодня как различные аналитики – политологи, социологи, экономисты, философы, – так и рядовые наблюдатели все чаще говорят о резком осложнении системы международных отношений, что во многом обусловлено происходящей на наших глазах поэтапной трансформации монополярного мира во главе с Вашингтоном в мир многополярный, в котором наряду с уставшим североамериканским колоссом ведущие позиции будет занимать целый ряд стран, среди которых нельзя не отметить Китай, Россию, Индию, Иран и т.д. Примечательно, что по мнению не только отечественных, но и зарубежных экспертов важная роль в становлении многополярного мира принадлежит России. В то же время современное нестабильное международное положение заставляет обращать пристальное внимание на обеспечение безопасности страны. Президент РФ В.В. Путин отмечает: «Очевидно, мы не сможем укреплять наши международные позиции, развивать экономику, демократические институты, если будем не в состоянии защитить Россию. Если не просчитаем риски возможных конфликтов, не обеспечим военно-технологическую независимость и не подготовим достойный, адекватный военный ответ в качестве крайней меры реагирования на те или иные вызовы». Развитие оборонного сектора предоставляет возможности, помимо прочего, может позволить при благоприятных условиях насытить и рынок гражданских товаров. Это, кстати, было бы крайне важно и в условиях санкционной политики, проводимой евроатлантическим сообществом в отношении России, начиная с 2014 г.
Указанные обстоятельства определяют актуальность представленной на рецензирование статьи, предметом которой является формирование мобилизационных мощностей предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации. Автор ставит своими задачами определить возможности повышения эффективности высокотехнологичных производств продукции военного и двойного назначения, с учетом безусловной необходимости обеспечения мобилизационных планов и проведения диверсификации военного производства.
Работа основана на принципах объективности, достоверности, анализа и синтеза, методологической базой исследования выступают системный подход, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного комплекса взаимосвязанных элементов, а также сравнительный метод.
Научная новизна статьи заключается в самой постановке темы: автор стремится на основе различных источников и исследований стремится раскрыть задачу определения минимально допустимого размера мобилизационных мощностей на предприятиях ОПК в условиях их диверсификации.
Рассматривая библиографический список статьи, как позитивный момент следует отметить его масштабность и разносторонность: всего список литературы включает в себя 26 различных источников и исследований, что уже говорит о масштабной работе проделанной ее автором. Из используемых исследований отметим труды А.М. Батьковского, А.Н. Акжигитовой, А.Е. Варшавского, И.Э. Фролова и других авторов, в которых рассматриваются различные аспекты развития механизмов мотивации и стимулирования процессов диверсификации организаций ОПК. Заметим, что библиография обладает важностью не только с научной, но и с просветительской точки зрения: после почтения читатели могут обратиться к другим материалам по ее теме. На наш взгляд, комплексное использование различных источников и исследований позволило автору должным образом раскрыть поставленную тему.
Стиль написания работы является научным, однако доступным для понимания не только специалистам, но и широкой читательской аудитории, всех, кто интересуется как современными вопросами национальной безопасности, в целом, так и развитием предприятий ОПК в условиях диверсификации, в частности. Апелляция к оппонентам представлена в выявлении проблемы на уровне полученной информации, собранной автором в ходе работы над исследованием.
Структура работы отличается определенной логичностью и последовательностью, в ней можно выделить введение, основную часть и заключение. В начале автор определяет актуальность темы, показывает, что «современные технологии позволяют перестроить производственную программу за ограниченное время, сопоставимое с длительностью угрожаемого периода, резко сократившейся в нынешней динамично меняющейся обстановке». В работе показано, что «для определения динамики изменения конкурентоспособности предприятий ОПК в результате их диверсификации предлагается следующий алгоритм: определяется рыночная доля предприятия на начало процесса его диверсификации; рассчитывается рыночная доля предприятия на конец процесса его диверсификации; выявляется изменение рыночной доли предприятия в результате диверсификации производства».
Главным выводом статьи является то, что «полученные оценки значительной экономии затрат на создание, поддержание и использование мобилизационных мощностей свидетельствуют о значительных резервах повышения эффективности высокотехнологичных производств продукции военного и двойного назначения, с учетом безусловной необходимости обеспечения мобилизационных планов и проведения диверсификации военного производства».
Представленная на рецензирование статья посвящена актуальной теме, вызовет определенный интерес у читателей, а ее материалы и выводы могут быть использованы как в учебных курсах, так и в рамках диверсификации ОПК.
К статье есть отдельные замечания: так, можно было бы сделать более содержательной заключительную часть статьи, обобщив и систематизировав собранную информацию, в библиографии некорректно отображаются 20 и 21 сноски.
Однако, в целом, на наш взгляд, статья может быть рекомендована для публикации в журнале «Национальная безопасность / nota bene».